Vous pensez à recruter ? Voici les 6 étapes à faire avant même de rédiger votre offre d'emploi
Vous sentez qu’il est temps de recruter ? Votre réflexe est peut-être de ressortir une ancienne offre d’emploi ou de demander à vos équipes d’en rédiger une nouvelle. Mauvaise idée.
Chaque contexte est unique, et pour trouver / attirer le profil qui correspond parfaitement à vos besoins, il faut prendre le temps de réfléchir en amont. Cette démarche réduira les risques d’erreurs de recrutement, évitera les coûts inutiles et préservera l’équilibre de votre équipe.
Voici les étapes indispensables à suivre avant même de rédiger votre annonce.
1. 🔍 Votre équipe est-elle prête pour ce recrutement ?
Avant de chercher à recruter, il est essentiel de faire un état des lieux des compétences au sein de votre équipe. Posez-vous ces questions :
Quelles sont les compétences déjà présentes ?
Quels sont les manques ou doublons dans l’équipe ?
Y a-t-il des tâches qui pourraient être redistribuées en interne avant de recruter ?
Pourquoi c’est important : Trop souvent, on recrute sans réfléchir à l’organisation globale de l’équipe. En mapant les compétences existantes, vous évitez d’embaucher un profil qui ne comblera pas les vrais besoins.
2. 🗋 Êtes-vous clair sur les missions du poste ?
Un bon recrutement commence par une définition précise des tâches et responsabilités. Pas question d’écrire un vague descriptif qui ressemble à ça :
« Nous cherchons un DevOps polyvalent et autonome. »
À faire avant de rédiger votre offre :
Listez précisément les missions que la personne devra réaliser.
Identifiez les compétences techniques nécessaires (hard skills) et les qualités humaines recherchées (soft skills).
Définissez les objectifs : qu’attendez-vous du candidat dans les 3 premiers mois ?
Pourquoi c’est important : Si vous n’êtes pas clair sur ce que vous attendez, les candidats ne le seront pas non plus. Résultat ? Vous recevrez des candidatures hors sujet.
3. 🏢 Votre marque employeur est-elle à jour ?
Les candidats techs, surtout les Dev et DevOps, choisissent leur futur employeur autant que l’employeur les choisit. Si votre entreprise ne donne pas envie, vous serez invisible, même avec une offre bien rédigée.
Check-list marque employeur :
Votre site carrière reflète-t-il votre culture d’entreprise ?
Mettez en avant vos avantages (télétravail, stack technique moderne, horaires flexibles, etc.).
Avez-vous mis à jour votre candidate value proposition (CVP) : ce que vous offrez aux candidats en termes de mission, développement, et reconnaissance ?
Pourquoi c’est important : Les talents tech sont en position de force sur le marché. Ils choisissent les entreprises qui se démarquent par leur transparence et leur attractivité.
4. ⏳ Votre process de recrutement est-il efficace ?
Avant de diffuser votre offre, assurez-vous que tout le processus est défini et fluide. Un process long ou mal organisé peut décourager les meilleurs candidats.
À vérifier :
Combien de temps prendra chaque étape (sourcing, entretien, test technique) ?
Qui est responsable à chaque étape du process ?
Êtes-vous capable de donner un feedback rapide (sous 48h après un entretien) ?
Pourquoi c’est important : Les candidats techs n’attendent pas. Si votre process traîne, ils iront voir ailleurs.
5. 💰 Votre offre est-elle alignée avec le marché des salaires ?
Un salaire mal calibré est l’une des premières raisons pour lesquelles vos recrutements n’aboutissent pas ou attirent les mauvais profils.
Comment benchmarker efficacement les salaires :
Analysez les échelles salariales du marché pour des postes similaires (via des outils comme Glassdoor, LinkedIn Salary, ou en interrogeant votre réseau).
Prenez en compte les variations régionales et sectorielles.
Soyez compétitif en intégrant les avantages annexes : télétravail, primes, formation.
Pourquoi c’est important : Un salaire sous-estimé peut vous écarter des candidats les plus qualifiés, tandis qu’un salaire surévalué sans clarté sur les attentes peut vous coûter cher. Trouver le bon équilibre est crucial pour attirer le profil qui correspond vraiment à vos besoins.
6. 🎭 Avez-vous prévu un plan d’intégration ?
Le recrutement ne s’arrête pas à l’embauche. Si vous voulez retenir le talent que vous avez recruté, il faut penser à son onboarding dès le départ.
Checklist onboarding :
Planifiez les 2 premières semaines du nouveau collaborateur.
Assurez-vous que les outils et accès sont prêts dès son arrivée.
Présentez clairement ses missions, ses objectifs et ses interlocuteurs clés.
Pourquoi c’est important : Un onboarding raté, c’est un candidat qui démissionne au bout de quelques mois. Investissez dans cette étape pour sécuriser votre recrutement.
Conclusion : Ne laissez rien au hasard : anticipez pour recruter efficacement
Un recrutement réussi ne commence pas avec une offre, mais avec une préparation solide en amont. Cartographier vos besoins, clarifier vos attentes, soigner votre marque employeur… Ce sont ces étapes qui font la différence entre un recrutement raté et une embauche réussie.